Klartext

Nun hat er also sein Schweigen gebrochen und wird „wegen der jüngsten Ereignisse nicht mehr für Deutschland auf internationaler Ebene spielen, so lange [../er] dieses Gefühl von Rassismus und Respektlosigkeit verspüre“. Über die Interpretation seiner Erklärung durch die Medien soll hier ebenso wenig spekuliert werden, wie über die hilflosen Leistungen und Fehlleistungen von DFB- und Nationalmannschaftsführung. Die in seinem Namen verbreitete Erklärung muss man respektieren. Teilen muss man seine Schlüsse ...
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Özil Gündogan Erdogan DFB

„Angst fressen Seele auf“, so lautet vor über 40 Jahren der Titel eines Melodrams des jung verstorbenen Regisseurs Rainer Maria Fassbinder. Melodramen sind Stücke mit emotionalen, inneren Konflikten. Welcher Begriff als der des Melodrams könnte es rückblickend besser beschreiben, wenn es um die Beziehungen zwischen „der Mannschaft“, die für Deutschland spielte und im Sinne dieser Betonung keine war, und Bundestrainer, Team- und Verbandsführung geht. Die Geschichte ist ein Musterbeispiel dafür, ...
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Özil Gündogan Erdogan DFB

Wie naiv darf ein Fußballprofi eigentlich sein, der Millionen verdient? Braucht er um die Wirkung seiner öffentlichen Auftritte nicht bewusst sein? Wie kommunikationspolitisch naiv darf ein Verband sein, wenn es um die Abschätzung entsprechender Folgen für die Nationalmannschaft bei Vorbereitung und Teilnahme am WM-Turnier und um den Verband selbst geht? Die Antwort hierauf ist ein Zirkelschluss: offensichtlich naiv. Solange es um Fußball geht, glaubt man die Regeln zu beherrschen. Aber ...
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Befunde

Von Peter Szyszka, Oktober 2017 Die Triple-Bottom-Line (TBL) der unternehmerischen Verantwortung, bekannt durch den britischen CSR-Vordenker John Elkington (1994), ist wesentliches Element der Nachhaltigkeitsdiskussion: Unternehmen sollen sozial- und umweltverantwortlich wirtschaften und dazu wirtschaftlich erfolgreich sein, so die gängige Kurzdefinition der drei Felder unternehmerischer Verantwortung. Unter die Bilanz der Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens soll bildlich gesprochen ein dreifacher Schlussstrich gezogen ...
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/ / Befunde

Jemand mit einer neuen Idee gilt so lange als Spinner,
bis sich die Sache durchgesetzt hat.

(Mark Twain, 1897)

 

Nicht der Return of Investment, kritische Akzeptanzfaktoren sind das A&O der kommunikativen
Wertschöpfung. Nur wer über Akzeptanz bei seinen Stakeholdern als Added Value verfügt, kann dauerhaft
Wertschätzung und Kooperationsbereitschaft erwarten und erfolgreich wirtschaften. Sie sind für Kooperationsbereitschaft
und damit für das Beziehungskapital verantwortlich, das Entscheidungs- und Handlungsspielräume erweitert.

"WERTSCHÄTZUNG DURCH KOMMUNIKATION"

Grundgedanke

Beziehungskapital ist ein immaterieller Vermögenswert. Der Begriff bezeichnet die materialisierbare Wertschätzung (Goodwill), die ein Unternehmen in seinem sozialen Umfeld (Bezugsgruppen, Stakeholder-Gruppen) genießt. Beziehungskapital steckt die Rahmenbedingungen...  

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Das Buch

„Wertschöpfung durch Kommunikation“ – dies ist und bleibt eines der großen Themen der Unternehmenskommunikation.

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ENGAGEMENT

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Internationaler
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Aktuelle Themen

„Beziehungskapital – die neue Währung der Nachhaltigkeit“

„Solutions Companies – lösungsorientierte Unternehmen“

„Die Nachhaltigkeitslüge – über den Umgang mit volkswirtschaftlicher Nachhaltigkeit“   Download (deutsche Version) : Triple_Bottom_D

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